Управление запасами: от планирования до результата

Что нужно делать если:

​ планы продаж расходятся с реалиями;

​ дефицит ("вычерки", "обнуления") стал хроническим;

​ оборачиваемость низка. Средств не хватает. Компания вынуждена брать кредиты;

​ склады переполнены. Неликвиды требуют затрат на утилизацию.

Цель:

​ повышение оборачиваемости;

​ рост уровня обслуживания клиентов;

​ снижение дефицита, излишек и неликвидов;

​ оптимизация материальных запасов («чтобы всем хватило и лишнего не осталось»);

​ увеличение объема продаж и прибыли компании.

Аудитория: собственники бизнеса, руководители компаний, коммерческие директоры, директоры по закупкам, логистике, менеджеры по закупкам, специалисты по управлению запасами, планированию производства, финансовые менеджеры, маркетологи и др.

Дата: 21 июля 2016 года.

Время (мск): 11.00.-12.00.

Программа

1. Прогнозирование спроса с учетом внешних и внутренних условий.

2. Определение норм товарных запасов. Контроль уровня запасов и их пополнение. Показатели эффективности управления запасами. Методика использования показателей для мотивации сотрудников.

Возможности автоматизации прогноза спроса и управления запасами.

3. Управление запасами без учета возможностей поставщиков невозможно:

​ направления, методы и критерии выбора поставщиков.

​ типы отношений с поставщиками;

​ виды стратегий взаимодействия с поставщиком.

Анализ закупочной деятельности и состояния запасов компании.

Автор и ведущий: эксперт по управлению цепочками поставок Виктор Старченко.

Участие бесплатное.